Przykład wyjęty całkiem z rzeczywistości.

Czas na produkcję, to czas na produkcję, a czas na przezbrojenie i ustawienie maszyny to całkiem inna czynność związana z przygotowaniem owej produkcji. Czas na przezbrojenie i ustawienie maszyny, powinien być DODAWANY do czasu produkcji i tyle. Skoro np pracownik na kamerze optycznej pora zalogowaniem do maszyny i ewentualnym przeglądem maszyny na pierwszych zmianach nie musi nic ustawiać przy każdej kolejnej wiązce, to gdzie tu jest sprawiedliwość, że na krajalni trzeba wykonywać dodatkowe czynności związane z przygotowaniem produkcji, traci się czas, w którym wykonuje się pracę związaną z produkcją?

Co do uzależenia czasów na krajalni od rodzaju kontaktów (lub w ogólności ich obecności lub braku), to jak mniemam, wpływ na wykonanie zlecenia jest znikomy, natomiast oczywiście przy obecności kontaktu(ów) znacznie wzrasta czas ustawienia maszyny. Jednak z powodów przedstawionych wcześniej, fakt ten nie może mieć BEZPOŚREDNIEGO odbicia w czasie zadanym (czyli w planie pracy).

Niestety, źle
Pan (?) mniema. Chyba nie widział pan, do jakich prędkości da się ustawić maszynę gdzie tylko tnie przewód (do 4300 szt/h), a gdzie idzie jeden kontakt (do 2700 szt/h), a gdzie idą dwa kontakty na obu końcach (do 2400-2500 szt/h), gdzie czas jest IDENTYCZNY dla danej długości i przekroju przewodu. Na "mniemaniach" i "statystykach" to można sobie tylko teoretyzować. W praktyce jest inaczej, bo te stare rozklekotane maszyny i głowice w większości dawno już powinny być przerobione na żyletki. Co rusz co innego się w nich psuje.

wszystkie czasy są albo uzgadniane z Centralą, albo wręcz zostały wydane na podstawie pomiarów wykonany przez ludzi z Centrali.

A ta "Centrala" to jest chyba biuro kierownika "jak mniemam". bo to co się od niego słyszy, to tylko więcej i szybciej, a jak go nie obchodzi, ani fakt, że niektórych rzeczy się nie da zrobić szybko, jeśli ma być zachowany drugi czynnik, którego się wymaga - jakość.
Niestety na tych tak zwanych "maszynach" jest tak, że trzeba znaleźć środek skali, gdzie jedną ze skrajnych wartości jest jakość, a drugą - ilość.

Teoretyzować można zawsze i wszędzie, ale jeśli chce się mieć jakiekolwiek pojęcie, trzeba dany problem przeanalizować w praktyce. Teoretycznie można ustawić na maszynie wszystkie parametry na 100% i (o ile maszyna się nie rozpadnie po kilku sztukach) zmieścić się w tym wyśróbowanym czasie zadanym na zlecenie, ale niech sobie pan sprawdzi jaka jest jakość tej produkcji, to się pan za głowę złapiesz.
Proponuję przetestować sobie na maszynie 45 czy da się ustawić maszynę tak, by zmieścić się w czasie zadanym i uzyskać porządaną jakość. Na pewno będzie każdy przewód innej długości. Niech pan spróbuje takiej "teorii" na którymkolwiek tzw. U-bocie to również może pan doświadczyć zawodu.

Podobną bzdurą jest twierdzenie, że to dlatego jest taka mała wydajność, bo operatorzy słabo pracują, a "motywuje" się ich za pomocą zabierania premii jakościowej. Genialny pomysł. Ciekawe jakby pana zawalili stosem papierkowej roboty ponad pana możliwości i zabierali premię za popełniony choćby jeden błąd czy nie wykonanie całej pracy na czas - czuł by się pan zmotywowany?

Pozdrawiam również.

FRANQ_23_PL napisał:

Przykład wyjęty całkiem z rzeczywistości.

Czas na produkcję, to czas na produkcję, a czas na przezbrojenie i ustawienie maszyny to całkiem inna czynność związana z przygotowaniem owej produkcji. Czas na przezbrojenie i ustawienie maszyny, powinien być DODAWANY do czasu produkcji i tyle. Skoro np pracownik na kamerze optycznej pora zalogowaniem do maszyny i ewentualnym przeglądem maszyny na pierwszych zmianach nie musi nic ustawiać przy każdej kolejnej wiązce, to gdzie tu jest sprawiedliwość, że na krajalni trzeba wykonywać dodatkowe czynności związane z przygotowaniem produkcji, traci się czas, w którym wykonuje się pracę związaną z produkcją?

No to może inaczej: Jak w Katalogu czasów przewidzieć, ile sztuk do ucięcia zostanie zleconych??? Bo jak pokazałem wcześniej, od tego zależy, ile trzeba by dodać do zlecenia na ustawienie maszyny.

Co do uzależenia czasów na krajalni od rodzaju kontaktów (lub w ogólności ich obecności lub braku), to jak mniemam, wpływ na wykonanie zlecenia jest znikomy, natomiast oczywiście przy obecności kontaktu(ów) znacznie wzrasta czas ustawienia maszyny. Jednak z powodów przedstawionych wcześniej, fakt ten nie może mieć BEZPOŚREDNIEGO odbicia w czasie zadanym (czyli w planie pracy).

Niestety, źle
Pan (?) mniema. Chyba nie widział pan, do jakich prędkości da się ustawić maszynę gdzie tylko tnie przewód (do 4300 szt/h), a gdzie idzie jeden kontakt (do 2700 szt/h), a gdzie idą dwa kontakty na obu końcach (do 2400-2500 szt/h), gdzie czas jest IDENTYCZNY dla danej długości i przekroju przewodu. Na "mniemaniach" i "statystykach" to można sobie tylko teoretyzować. W praktyce jest inaczej, bo te stare rozklekotane maszyny i głowice w większości dawno już powinny być przerobione na żyletki. Co rusz co innego się w nich psuje.

Moje mniemanie oparłem na tym, co jest w Katalogu czasów. Skoro tam jest ŹLE, to proszę zgłosić do AW.

wszystkie czasy są albo uzgadniane z Centralą, albo wręcz zostały wydane na podstawie pomiarów wykonany przez ludzi z Centrali.

A ta "Centrala" to jest chyba biuro kierownika "jak mniemam". bo to co się od niego słyszy, to tylko więcej i szybciej, a jak go nie obchodzi, ani fakt, że niektórych rzeczy się nie da zrobić szybko, jeśli ma być zachowany drugi czynnik, którego się wymaga - jakość.
Niestety na tych tak zwanych "maszynach" jest tak, że trzeba znaleźć środek skali, gdzie jedną ze skrajnych wartości jest jakość, a drugą - ilość.

Teoretyzować można zawsze i wszędzie, ale jeśli chce się mieć jakiekolwiek pojęcie, trzeba dany problem przeanalizować w praktyce. Teoretycznie można ustawić na maszynie wszystkie parametry na 100% i (o ile maszyna się nie rozpadnie po kilku sztukach) zmieścić się w tym wyśróbowanym czasie zadanym na zlecenie, ale niech sobie pan sprawdzi jaka jest jakość tej produkcji, to się pan za głowę złapiesz.
Proponuję przetestować sobie na maszynie 45 czy da się ustawić maszynę tak, by zmieścić się w czasie zadanym i uzyskać porządaną jakość. Na pewno będzie każdy przewód innej długości. Niech pan spróbuje takiej "teorii" na którymkolwiek tzw. U-bocie to również może pan doświadczyć zawodu.


Podobną bzdurą jest twierdzenie, że to dlatego jest taka mała wydajność, bo operatorzy słabo pracują, a "motywuje" się ich za pomocą zabierania premii jakościowej. Genialny pomysł. Ciekawe jakby pana zawalili stosem papierkowej roboty ponad pana możliwości i zabierali premię za popełniony choćby jeden błąd czy nie wykonanie całej pracy na czas - czuł by się pan zmotywowany?

Nigdy tak nie twierdziłem, nie wiem skąd taki wątek w ripoście pod moim adresem....

Pozdrawiam również.

Wesołych Świąt!